Berater-Profil

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Frank Schwandner bietet seit mehr als 15 Jahren …

Produktions- und ablauftechnische Strategieberatung der Unternehmensleitung
Bedarfsorientierte Unterstützung in Form zeitlich befristeter Projekttätigkeiten
Planen, Proben, Prüfen & Umsetzen aus einer Hand (Plan-Do-Check-Act)
Prozessimplementierung & Prozesscontrolling
Six-Sigma-Projektleitung oder –Moderation zur Prozessoptimierung
Wertstromanalyse in Produktion und Administration (Bestimmung, Einordnung und dauerhafte Optimierung aller Vorgänge im Verlauf der Wertschöpfung)
Training, Teamleitung und Coaching im Lean Management – aus dem Toyota Produktionssystem entlehnt und den lokalen unternehmenskulturellen Belangen angepasst

Seine Auftraggeber bekommen …

Optimierung ohne Investition
Bestands- und Produktionsoptimierung mit der 80/20-Regel (Pareto-Prinzip)
(Projekt-)Management auf Zeit
Sanierung zur Insolvenzvermeidung
Ausschöpfung ungenutzter Einkaufspotenziale zur Gewinnmaximierung („Im Einkauf liegt der Gewinn!“)